Kaizen Institute - Casos de Éxito

Optimización de la cadena de suministro en la industria automoción

El Desafío


situation initiale

Problema


  • Bajo nivel de rotación de stock de componentes y materias primas
  • Elevado volumen de WIP
  • Elevado leadtime para la compra de componentes
  • 500M€ en costes de transporte especial


Causas Raíz


  • Compra de componentes y materias primas en pull de acuerdo con las previsiones
  • El 50% de los componentes provienen de proveedores lejanos 
  • Falta de visibilidad de los niveles de stock por referencia
  • Desviaciones de información entre el almacenamiento y el consumo de componentes

Soluciones


situation finale
  • Planificación pull para toda la cadena de valor
  • Negociación de los leadtimes de entrega y definición de los puntos de pedido para la sustitución de componentes y materias primas
  • Desarrollo de proveedores más cercanos, mejorando sus condiciones de servicio
  • Asociaciones con proveedores para la consignación de materias primas

Resultados Clave

Stock turnover

Rotación de stock (año)

Aumento de rotación de stocks en un 40%.

Exceptional Transport Costs (£)

Costes de transporte especial (€)

Reducción de un 60% de transportes especiales

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