Benchmarks y Casos de Clientes

Gestión Diaria en la Industria de Proceso

El Desafío


Grandes niveles de desperdicio y organización del espacio nula
High levels of waste and lack of material organisation


Poca información compartida
Poor information sharing

Problema

• Indisponibilidad de indicadores operativos

• Poca coordinación del equipo y organización del espacio de trabajo

• Intercambio ineficiente de información durante el traspaso de turno



Causas Raíz

• Falta de una cultura y rutinas de mejora continua

• No se responsabilizan a los equipos sobre los resultados del rendimiento

• Falta de inversión en espíritu de equipo y iniciativas de motivación

• Poca involucración de los miembros del equipo en proyectos de mejora

Soluciones

TReuniones de equipo con gestión visual
Team meetings with visual management
Organización del espacio de trabajo
Workplace organisation
Standard Work
Standard Work
Sistema de Auditoria Trimestral
Quarterly Auditing System

 Sistema de KPI: para recopilar y procesar los indicadores de producción

 Reuniones diarias de equipo: soportadas por cuadros de equipo con KPIs, Planificación del Trabajo, Definición de Prioridades y Ciclo de Mejora

 Organización del espacio de trabajo contribuyendo para mejorar la productividad y disminuir errores

 Standard Work para mejorar la eficiencia del proceso y disminuir la variabilidad del proceso

 Sistema de Auditoria Trimestral para garantizar la sostenibilidad de las soluciones implementadas y la puesta en marcha de nuevos proyectos de mejora

Resultados Clave

Las nuevas rutinas de mejora de los equipos generaron ahorros anuales de 49k € por año.


OEE

OEE

Average equipment efficiency incrementó un 10%

Yield rate

Tasa de rendimiento

El consumo de material se redujo en un 9% como resultado de las mejoras en la tasa de rendimiento.



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