Benchmarks y Casos de Clientes

Planificación de Componentes Comprados  

El Desafío

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Problema


• 67 días de stock de promedio, con un leadtime promedio del proveedor de 31 días

• 18,1 M€ de stock almacenado debido a entregas incoherentes por parte del proveedor

• 4000 pallets en el almacén



Causas Raíz


• Falta de seguimiento de KPIs: valor del stock, cobertura del stock o leadtime del proveedor

• Pedidos de componentes según previsiones con baja precisión

• Sin consecuencias para los proveedores que no cumplan con el SLA

Soluciones

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• Implementación de una Clasificación ABC periódica (frecuencia y volumen) para identificar el MRP y Punto de Reposición de productos

• Herramienta Piloto de Punto de Reposición en Excel para validar el concepto

• Renegociación de contractos de proveedores: leadtimes, frecuencia de entrega, cantidad mínima de pedido, envío y embalaje

• Pull Planning Manual y estandarización de los procesos de planificación

• Informes estándar para comunicar con los proveedores

Resultados Clave

El proyecto generó ahorros anuales de 2.3M €.


Average Stock Coverage

Promedio de cobertura de Stock

Promedio de cobertura de Stock reducido en un 20%



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