Benchmarks y Casos de Clientes

Velocidad en la Innovación

El Desafío



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Problema


• Largo Leadtime de desarrollo

• Último paso del proceso – project plan commitment (PPC) - con rechazos y retrabajos

• Poca capacidad de desarrollo

• Las ventas no se maximizan por la caída de los requisitos a lo largo del proceso



Causas Raíz


• Falta de comunicación entre los equipos de los diferentes departamentos

• Proceso rígido y burocrático

• Desarrollo enfocado exclusivamente en el concepto cerrado

• Inputs y requisitos cambiados a lo largo del proceso

Soluciones

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• Control Obeya y estandarización de un cronograma Lean para aumentar la comunicación

• Eventos de intereses del cliente, planificación de viabilidad, ciclos de aprendizaje y eventos de integración para mejorar la calidad del proyecto

• Creación de células de flujo para reducir el leadtime del proyecto

• Standard Work de documentos para reducir el coste del proyecto

Resultados Clave

El proyecto tuvo un Perido de Retorno inferior a 3 meses con ahorros anuales superando los 4,5M €.



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Ventas reales vs. Previsión de ventas

La precisión del pronóstico de ventas aumentó en un 18%

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Esfuerzo de Desarrollo

El Esfuerzo de Desarrollo aumentó en un 8,6%

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Leadtime del Proyecto

El Leadtime del Proyecto se redujo un 50%

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